4月21日，投資控股集團公司黨組職業化副書紀、商會主度陳兵到環科股東考察，集團公司領導人員班子一同。

陳兵征求了大集團公司種植經營者標準化管理系統情況發生及下一次作業上班方案的上班匯報，以大故障為支撐，對項目流程的建設、標準化管理系統緣由等因素留存的大故障與困難的，做好現象探析、剖析與改善，提出來具體化的作業意見和建議和指導意見和建議性意見和建議。并就實施領域戶外拓展及黨建工作宣傳畫等內容與大集團公司官員班子全體成員做好深入學習聯席會。

陳兵對環科股票價格在生產事情、改變趨勢中要先拿到的好成績會給予了徹底確定，并對下一點事情指出了規范：

更是裝修公司兩邊要一統理論、產生華盛頓共識，依據進展條件、真實感狀況發生，專注促進改革創業項目建沒、實施事業開展調研、聚集團結，盡力以赴確保杜六房加盟總部的人物盡早已完成；

第二是要把準子子公司開發定位與一個構想，確立工作上目標目標值與工作上目標，梳理權責利邊際、精確找到工作上目標特別，推動了幾項工作上目標迅速的實施認真執行，催進子子公司固定開發；

三是要良好參與找尋符合要求新公司現場的激厲依賴關系新機制，有效充分的進一步開展店員良好參與性，開展艱巨感與責任義務感，控制趨勢魄力、增強中小企業其內在精力、守正篤實、創富為功；

四是要扎實做好人身很很安全可靠制作事業的認真落實，把好人身很很安全可靠制作關閘，斷然撐起人身很很安全可靠定力，確保人身很很安全可靠制作行勢長期市場平穩穩步發展。