9月27日，環科股(gu)東(dong)隆重召開一把手人員(yuan)班子巡察改(gai)修研(yan)討(tao)(tao)會方案君主制人生(sheng)(sheng)會，研(yan)討(tao)(tao)會由平臺黨總支黨委(wei)書記、監事會團(tuan)員(yuan)生(sheng)(sheng)長(chang)于(yu)揚文舉辦，一把手人員(yuan)班子團(tuan)員(yuan)出席(xi)研(yan)討(tao)(tao)會。

為了更好地(di)做(zuo)好報好名的(de)研討(tao)(tao)(tao)會(hui)(hui)(hui)自由主(zhu)義現(xian)在的(de)生(sheng)活會(hui)(hui)(hui)，會(hui)(hui)(hui)前，新(xin)公司共產(chan)黨員(yuan)引領班子組成員(yuan)深層(ceng)次(ci)掌(zhang)握貫(guan)徹落實黨的(de)19大(da)、市委第(di)十九三屆(jie)七次(ci)黨代會(hui)(hui)(hui)等12項研討(tao)(tao)(tao)會(hui)(hui)(hui)思想，并對應市委第(di)十巡察(cha)組巡察(cha)團體跟進看法，自主(zhu)認領情況，用心的(de)編寫(xie)對應查驗的(de)材料，為研討(tao)(tao)(tao)會(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)議通(tong)知打牢了核心。

大(da)會上，于(yu)揚(yang)文(wen)同志(zhi)帥哥(ge)表(biao)達平臺黨(dang)總支作班子比對查看講演稿，并(bing)領導(dao)干(gan)部(bu)帶頭推進公(gong)開提出(chu)教(jiao)育頂(ding)撞與自行認識(shi)公(gong)開提出(chu)教(jiao)育頂(ding)撞，平臺另外(wai)的團(tuan)員領導(dao)干(gan)部(bu)也(ye)先后順序推進了公(gong)開提出(chu)教(jiao)育頂(ding)撞與自行認識(shi)公(gong)開提出(chu)教(jiao)育頂(ding)撞，大(da)會到達了紅臉出(chu)虛(xu)汗、打動思想觀念，增進友(you)誼(yi)和睦、推進事業的最終目的。

會(hui)議(yi)最后，于揚文同志(zhi)進(jin)行(xing)(xing)了會(hui)議(yi)總結并提(ti)出了具體要(yao)求：一是(shi)抓問(wen)題整(zheng)(zheng)改(gai)。持(chi)續深化(hua)思(si)(si)想(xiang)認識，全面壓實(shi)整(zheng)(zheng)改(gai)責任鏈條，對(dui)各類(lei)監督檢查反(fan)饋問(wen)題、民主生活會(hui)批評意見(jian)，進(jin)行(xing)(xing)全面徹底整(zheng)(zheng)改(gai)。二是(shi)轉工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)。進(jin)一步解放思(si)(si)想(xiang)、銳意進(jin)取(qu)，改(gai)革(ge)創(chuang)(chuang)新、求真務實(shi)，把工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務落實(shi)到(dao)具體行(xing)(xing)動中、體現到(dao)實(shi)際(ji)成效(xiao)上。三(san)是(shi)強(qiang)履職盡責。領導班子成員要(yao)以身(shen)作(zuo)(zuo)(zuo)則、率(lv)先垂范，堅(jian)持(chi)高標準、嚴要(yao)求，抓分管領域(yu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，強(qiang)化(hua)督促(cu)檢查，讓(rang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)更(geng)順，流程(cheng)更(geng)優，效(xiao)率(lv)更(geng)高。四(si)是(shi)提(ti)運作(zuo)(zuo)(zuo)績效(xiao)考核。堅(jian)守盈利核心使命，加(jia)(jia)強(qiang)市場營(ying)銷，優化(hua)生產操控(kong)，嚴控(kong)各類(lei)成本，創(chuang)(chuang)造(zao)更(geng)優效(xiao)益，確保(bao)目標任務圓(yuan)滿完(wan)成。五(wu)是(shi)控(kong)管理(li)(li)風(feng)險。加(jia)(jia)強(qiang)黨建及黨風(feng)廉政建設，深化(hua)質量安全環保(bao)隱(yin)患排查治(zhi)理(li)(li)，完(wan)善風(feng)險防控(kong)體系建設，為公司(si)規(gui)范治(zhi)理(li)(li)筑牢安全屏障。六是(shi)重團(tuan)隊建設。大(da)公司(si)引領者(zhe)班子、公司(si)中層營(ying)業(ye)(ye)成員要(yao)注意“傳幫(bang)帶”，在業(ye)(ye)務部門作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)中講的辦法(fa)、說方法(fa)技巧(qiao)，加(jia)(jia)強(qiang)統等完(wan)成水平(ping)，塑造(zao)睿智營(ying)業(ye)(ye)營(ying)業(ye)(ye)團(tuan)隊協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)。